“沈腾带火的那家馅饼铺。他们七点半开始营业，我七点半到那儿，依然排了超过一个小时的队。”

最近，海南三亚的一家东北风味馅饼店因沈腾的推荐而走红。综艺节目中一句“在东北都很难尝到这么好吃的馅饼”，让“馅饼王”这家店进入公众视野。店门口迅速排起长龙，有人为了买到一份馅饼，要等上半小时乃至更久。

店主王立民在店内放置了一块提示牌，上面写着：“本店馅饼味道一般，沈腾只是太饿了。”他还建议顾客“少买一些”“趁热吃”，因为凉了会失去香气，重新加热也会影响口感。

结果，这块劝退牌反倒成了打卡热点，越劝退，越有人想试试。

据王立民向媒体透露，目前两家门店的日营业额翻了一番，还没到营业时间就有人等候，全天几乎都处于排队状态。根据大众点评信息，王立民的馅饼店馅饼售价在4到7元之间，店主表示这个价格已经六七年没有调整过。

一个街边的馅饼店，因为明星的一句夸奖，突然变成全国游客的打卡地。这种情节，近年来越来越常见。流量不再只围绕网红装修、联名快闪和资本连锁店转悠，它开始随机降临到社区面馆、早点摊、档口店铺。

01.明星、综艺、短视频，正在推动一批小店走红

今年被流量砸中的小店，走红的原因各不相同：反向劝退、综艺同款、明星偶遇、网友喊话，每一种都能让一家店迅速成为“网红”。

佛山莫氏鸡煲就是一个典型例子。

这家原本每天只接待十几桌客人的小店，因为美食博主探店，加上老板莫叔的一番“反向劝退”言论迅速走红。面对初期的热度，莫叔在视频中直言店里环境普通，还提醒顾客不要抱太高期望。没想到，这种略带“自嘲”的表达，反而激起了更多人的好奇心。

随后，莫氏鸡煲的生意迅速升温，日均接待量一度达到150到200桌。 有顾客专门驱车2000公里赶来，排队七个小时也要吃上一顿。莫叔本人也因此忙得不可开交。

△图片来源：红餐网摄

除了老板自带反差的发言，明星、名人的一次到店打卡，同样能为小店带来巨大流量。

6月15日，小米集团创始人雷军在武汉吃早餐，带火了丽华早餐的“雷军三件套”。

据极目新闻报道，这家小店因“雷军同款套餐”走红后，单日客流翻倍，营业时间被迫延长一到两小时。热度持续三个月未散，国庆当天备料仍是平时的两倍。

还有潘玮柏发布的一条成都面馆探店视频，让这家仅40平方米的小店客流翻了3倍，午间需要排队一小时，为此老板还多雇了两名员工；谢霆锋蹲在西安钟楼旁的塑料凳上吃16元油泼面这一行为，直接登上本地热搜前三，随后带火了这家小店，店里每天从早上十点半排队到下午两点多；王迅用四川话夸了成都一家潮汕猪脚饭，该店客流较平日直接上涨约230%。

也有一些小店靠综艺热度吸引关注。

10月，上海茂名南路的黑明薄饼，凭借《一饭封神2》里火出圈的薄饼，成为“排队王”。这家街边档口店，菜单只有7款产品，原味薄饼15元，加料款大多20元出头。

不少综艺观众慕名而来，让这家开业不久的档口店大排长龙。有消费者发帖称，高峰期“实际拿到手的时间长达70分钟”。

△图片来源：小红书截图

值得一提的是，引爆门店的流量推手，并不一定是明星或综艺，普通网友的一条日常分享，同样可以制造出圈奇迹。

今年2月28日，一位上海网友发视频，喊话一家河南水煎包早餐店的老板早点开门。视频里没有明星，也没有精心设计的剧情，只是一个熟客惦记着店里的水煎包，催老板早些恢复营业。没想到，这段日常互动反而引来大批网友关注。

店主王凯阳回忆，意外走红后，门店还没开门就开始排队，排上一两个小时成了常态，店里的水煎包一度供不应求，连续十多天卖到最后都缺货。

02.“泼天”的流量来了，小店如何接得住、守得稳？

乍一看，流量砸中小店的方式很随机，但把这些店放在一起看，会发现它们被砸中，也不全是运气。

首先，这些店许多是手工现做的家常味道，有现包现烙的馅饼、现擀现做的面、当天现卤的猪脚、现包的水煎包……

在经过大量商业化内容的轮番轰炸后，消费者对过度包装的探店视频多少有些审美疲劳。相较于一套标准的宣传话术，明星吃得停不下来、老板担心忙不过来、熟客惦记着店铺什么时候开门，这些未经刻意设计的日常镜头和装潢朴素的小店反而更容易引发共鸣和吸引消费者。某种程度上，这些小店卖的不只是食物，也是一种难以复制的真实感。

但对小店而言，如何接住流量，又如何在热度过去后回到正常经营，比“爆红”本身更值得关注。

流量是有物理成本的——它落在真实的人身上，落在有限的灶台、有限的双手上，客流过载对门店带来的影响肉眼可见。

莫氏鸡煲一天十几桌涨到150桌，莫叔一天杀近百只鸡，儿子砍鸡砍到满手水泡；王辣面40平方米，一天发约500个号仍接不住，老板紧急招了两个人；河南水煎包客流暴涨，店主每天只能睡三四个小时……

△图片来源：红餐网摄

流量可以瞬间放大一家店的需求，却不能让有限的厨房、人手和制作时间同步扩容。对依赖手工现做的小店来说，盲目追求接待量，甚至为了多卖几份而牺牲原有的制作流程，都可能降低出品，让顾客真正愿意买单的东西打折扣。

产能是硬约束，承认它，比硬撑着更重要。

在短期爆红之外，还有一个容易被忽略的问题：老顾客可能流失。

对于突然增长的排队时长，街坊和老客可能不愿意为了吃一顿饭耗费更多时间，转而选择附近其他餐馆。对于原本依赖熟客维持经营的小店来说，这些人的流失未必会立刻显现，却可能在热度退去后成为更大的隐患。

对于这些小店而言，新客带来了曝光和新增收入，但老客才是门店日常经营的重要基础。如何在满足新增需求的同时，不让老顾客连一顿寻常饭都吃不上，是小店需要面对的现实考题。

守住老客最有效也最朴素的一个办法是：不涨价。

三亚馅饼王价格六七年没动，馅饼卖4–7元，明确表态“就算现在生意爆火，也绝对不会涨价”；武汉丽华早点在挂出“雷军同款套餐”的同时，11元的早餐一分没涨。

△图片来源：小红书截图

此外，流量本身也有生命周期。莫氏鸡煲走红半年后，客流已经明显回落。近日接受媒体采访时，莫叔表示，自己正把精力重新放回产业源头，并投资养鸡场，以保障食材供应和出品。对于这家店而言，经营重心开始从应付排队，转向更长期的食材保障。

这其实是小店接住流量的另一条路。一条是“守”：价格没涨、分量没减、味道没变，社区老客还能吃得上那顿寻常饭；另一条则是**“补短、提升品质”**：像莫叔那样，趁热度还在，把供应链、人手、出品这些硬约束补起来。

排队的人群总会散，但一家店能不能在散场之后还站得住，靠的不是峰值那段时间卖了多少份，而是退潮时，手里还剩下什么。

本文来自微信公众号“红餐网”，作者：红餐编辑部，36氪经授权发布。